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    在30年发展过程中,中国宝安在持续进行资本扩张的同时也在不断的进行着产业整合,第一轮整合是受制于企业困难期的战略收缩,最近十年的产业整合则是基于主导产业战略的资源调整。一方面,中国宝安通过资产的进退完成产业结构的调整,从而构建三大产业的投融资平台和运营平台;另一方面通过对核心产业链的延伸和优质企业的扶持来强化核心竞争能力。在中国宝安的产业经营史中,对于马应龙、贝特瑞、宝安地产的产业整合不仅完成了产业与资本的良性嫁接,实现了企业并购后持续、快速的发展,同时也谛造了中国宝安的三大产业经营平台。